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Revista Canalempresa
RECURSOS
HUMANOS
LAS
DIFERENTES POLÍTICAS RETRIBUTIBAS DE LAS EMPRESAS
Las
políticas retributivas que aplican las empresas españolas
distan muchos unas de otras. La diferencia está marcada
por el tamaño de la empresa y, en este sentido, también
por los distintos objetivos que tienen las compañías con
respecto al mercado en el que desarrollan su actividad.
Los
incentivos salariales no son nuevos para las empresas, sin
embargo, hay una gran diferencia entre los que ponen en práctica
las compañías multinacionales y las empresas de menor
tamaño.
Éstas
últimas suelen basar sus incentivos en los premios de
antigüedad o en los cambios de categoría profesional
debido a su necesidad de supervivencia tanto por parte del
empresario que quiere que su negocio siga adelante como
por parte de los trabajadores que no quieren perder su
puesto de trabajo.
Por
el contrario, las grandes empresas elaboran unas políticas
retributivas mucho más completas debido
a que se encuentran en una situación más consolidada en
el mercado y, por lo tanto, no tiene esa necesidad de
supervivencia que sí presentan las pequeñas empresas. Su
objetivo para poner en práctica incentivos salariales es
para que los intereses empresariales y laborales sigan
alineados.
En
las compañías multinacionales existen básicamente dos
formas de marcar cuál es la cantidad de incentivo
que corresponde a cada empleado. Por un lado, aquellas que
lo determinan según su adecuación a ciertos criterios
objetivos de medida que se conocen de una manera pública.
Por otro lado,
otra forma son los sistemas subjetivos, que da un al
supervisor un mayor grado de libertad para decidir
individualmente.
Entre
los incentivos salariales más comunes entre las grandes
empresas destacan las stocks options que son un tipo de
retribución variable que consisten en ofrecer a los
ejecutivos de una empresa unas opciones sobre acciones de
la propia compañía que cotizan en bolsa a un determinado
precio. El directivo, pasados dos o tres años, podrá
acceder a la compra de esas acciones.
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