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Revista Canalempresa
RECURSOS
HUMANOS
LOS
ERRORES
EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL PUEDEN TENER CONSECUENCIAS
NEGATIVAS EN LA EMPRESA
La
actuación de los responsables de los departamentos de
recursos humanos en
su labor de selección de personal para incorporar a la
empresa es un tema fundamental
que no debe tomarse a la ligera. Si no se realiza de una
manera correcta,
las consecuencias negativas para la compañía pueden ser
muchas.
Una
mala actuación en el procedimiento de selección de
candidatos puede repercutir de manera negativa
en la empresa además de suponer una gran pérdida
financiera debido a que el coste total en la rotación de
un empleado es normalmente igual a su salario anual. De
esta manera, una alta rotación
de
trabajadores combinado con problemas en los procedimientos
de selección pueden producir que
los
empleados que se queden tengan una sobrecarga de trabajo
además una gran acumulación de presión.
Por
ello, se considera fundamental que una empresa realice de
manera correcta sus procedimientos de selección de
personal nuevo ya que los efectos negativos que conlleva
son muy variados. Entre los puntos
más importantes que deben tener en cuenta los
departamentos de recursos humanos destacan
la necesidad de establecer los factores de éxito para un
puesto antes de realizar a entrevista entendiendo
por factores de éxito los comportamientos necesarios para
realizar un buen trabajo.
Es
decir, los factores de éxito tienen que revelar las
habilidades del candidato, la motivación o las características
interpersonales, entre otras. Por otro lado, también hay
que averiguar si la persona que aspira a conseguir el
puesto de trabajo va a ser responsable en el momento de la
toma de decisiones y
su capacidad para resolver problemas.
Otro
punto importante que deben tener en cuenta los
responsables de los departamentos de recursos humanos
es que no deben hablar demasiado en el momento de realizar
la entrevista a un posible candidato.
Es mejor dejar que hable el aspirante al puesto de trabajo
ya que de esta manera se puede evaluar
y sacar más conclusiones de cómo es y cómo actúa a lo
largo de la entrevista.
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